《问题的力量》：资源投入前，先把关键假设说清楚

资源浪费的根源

企业里最常见的资源浪费不是执行不力，而是解决了一个错误的问题。团队很忙，但忙的方向不对。

结构化问题拆解

第一步：区分症状与根因。"销售额下降"是症状，"产品与客户需求脱节"可能是根因。

第二步：显性化关键假设。每个问题背后都有假设——"客户需要更快的交付"是一个假设，需要被验证。

第三步：压力测试假设。用最小成本验证关键假设，而不是直接投入大量资源。

问题定义的质量决定解决方案的质量

在投入资源前，花足够的时间把问题定义清楚。这是最高杠杆的投入。